Mejora Rentabilidad
Trabajamos para reducir las ineficiencias y mejorar los resultados empresariales.
Mejora rentabilidad
Desde Sakona promovemos la mejora organizacional realizando un diagnóstico y análisis detallado de los procesos de la empresa y sus resultados.
Identificamos las áreas de mejora y la optimización en los procesos de la empresa, definiendo un plan de mejora de procesos adaptado a las áreas clave del negocio, a través de la utilización de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial, y la realización del uso adaptado al negocio.
Para ello, nos sumergimos en profundidad hasta conocer con detalle las variables y causas que intervienen en los procesos y sistemas organizativos y que están penalizando la cuenta de resultados.
Posteriormente, y en función de cada diagnóstico, se implantan aquellas herramientas y medios que más favorezcan las potenciales mejoras.
Entre estas herramientas, se pueden implantar las provenientes de la industria 4.0. Algunos conceptos y herramientas empleados:
Problemas típicos que solemos mejorar:
- Retrasos en plazos de entrega.
- Falta de estándares de procesos.
- Falta de estándares de tiempos.
- Costes de productos fabricados no competitivos.
- Costes de no calidad elevados.
- Paradas de máquina no programas (averías…).
- Baja rentabilidad en general.
- Gastos de mantenimiento elevados.
- Falta de compromiso de las personas.
- Tiempos de operación por encima de los estándares.
- Productos almacenados obsoletos.
- Tiempos de inactividad altos.
- Sobreproducción.
- Roturas de stock.
- Pérdidas de materiales y productos.
- Dificultad de gestión de la planta.
- Tiempos de cambio alto.
- Devoluciones de clientes.
¿Cómo lo hacemos?
“COMPROMISO”
- Sakona se diferencia, en que nuestra presencia en la empresa termina cuando se han implantado y/o encauzado las actuaciones definidas en el proyecto.
“CERCANIA”
- Nos convertimos 100% en parte de la empresa, conociendo así con precisión el funcionamiento de los procesos clave.
“PROCESO”
- Realizamos un diagnóstico y análisis detallado de los puntos a mejorar, de forma objetiva y cuantificable. Planteamos las propuestas con el objetivo de mejorar la empresa, aunque algunas de ellas puedan ser impopulares.
Personas y medios
Para que estas nuevas tecnologías y herramientas generen ventajas competitivas a las organizaciones, necesitan de personas formadas y con conocimientos adecuados.
Gracias a nuestros acuerdos con proveedores y desarrolladores de herramientas y software última generación, asesoramos y facilitamos la implantación de estos sistemas en las empresas, de tal forma que mejoren los resultados operacionales.
Actividades tipo realizadas:
- Realizar una mapeo de la cadena de valor y detectar y promover puntos de mejora.
- Reorganizar la distribución en planta para optimizar el flujo de materiales y productos.
- Definir estándares de tiempos de producción, para optimizar costes y la eficacia de la planificación.
- Reorganizar el proceso de lanzamiento de órdenes de fabricación y la fabricación, para optimizar costes y plazos.
- Adecuar el sistema organizativo definiendo funciones y responsabilidades claras y compartidas.
- Determinar e implantar el proceso de gestión de los componentes y materia prima (entrada, almacenamiento y salida).
- Reducir los tiempos de cambio e inactividad de las máquinas.
- Equilibrar células y equipos de trabajo acorde a la demanda.
- Definir criterios de establecimiento de costes en ofertas y productos fabricados.
- Implantar indicadores que miden la eficiencia del sistema, y definir procedimientos de actuación.
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En cada actividad se analizan las herramientas de la industria 4.0 más convenientes.
Contacto
20.240 Ordizia (Gipuzkoa), España